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经营管理
付煤公司强化过程控制打好经营管理“组合拳”
发布时间:2020-05-22 文章来源: 作者: 浏览:次

 

今年以来,付村煤业公司坚持以市场化为导向,坚持从提质增效、稳产增效、降本增效上“做文章”,严格抓好过程控制,进一步加大经营管理力度,不断提高矿井经营效果。

“进入今年,矿井工作面地质构造复杂,加之煤炭市场形势严峻,给煤质管理带来较大难度。”该公司经理于华兵介绍,在压力面前,该公司牢固树立“出好煤、出安全煤、出有效益的煤”的经营理念,坚持两眼向内、紧盯采场,不断强化煤质管理,努力以煤炭质量的提升带动整体工作的全面推进。

该公司坚持从生产源头抓起,坚持优化布局、优化设计、合理配采等措施并进。加大对采区的煤质管理考核力度,严格生产现场管理,结合生产实际不断优化掘进工艺,确保掘进含矸率保持低位。定期召开经营管理分析例会,进一步细谋划、严考核,科学制定煤质管理源头管控专项措施,合理调控生产节奏,持续抓好生产接续,确保优质稳产。

“我们积极引导全员牢固树立过紧日子的思想,狠抓节支降本工作。”该公司财务总监罗忠介绍,他们立足开源节流,进一步加强专项资金管理,细化目标成本指标分解,切实发挥考核“指挥棒”作用,严把节支增效关。

他们对各单位物资回收情况定期进行检查,坚持正向激励原则,制定考核措施,激发基层单位参与物资回收复用的积极性,降低材料费用支出。加大修旧利废和自制加工力度,严格控制吨煤综合成本及其他非生产性支出,确保降本增效。

“班组是企业的细胞,在企业材料成本管理中起着重要作用。我们明确规定区队长、班组长是成本管理的直接责任者,职工是材料的直接使用者和管理者。”该公司经考办主任贾广水说,他们在制定材料成本计划时,将各项指标自上而下层层分解到区队班组。加强对班组实际工作量和质量的验收考核,采取严格的奖罚兑现措施,把各项材料消耗的成本与个人的工资挂钩,使责任与任务进一步明确化、具体化、直接化,促进形成全员参与成本管控的良好局面。

(通讯员 马森)