山东能源主站 内网
经营管理
滨湖煤矿扎实开展“百千万”创效活动
发布时间:2020-07-31 文章来源: 作者: 浏览:次

 

滨湖煤矿紧盯成本管控全要素,聚焦生产经营全流程,创新开展“百元、千元、万元”创效活动,形成了“人人肩上有指标、人人都是创效者”的节支降耗浓厚氛围。

“我们广泛征求职工意见建议,不断完善煤质管控、回收复用、任务考核等管理制度,建立班组任务清单,实行验收考核销号管理,有效解决责任标准不明、任务落实不清、制度执行不到位等问题,做到事事有安排、有落实、有考核、有回音。”该矿综采工区区长褚福友说。

面对持续低迷的煤炭市场形势和国家“去产能”政策实施的“双重考验”,该矿在创新创效和降本增效上开动了脑筋。

他们围绕矿井的创新创效点在哪里,如何创,降本增效的路径有哪些、降什么、怎么降等内容,分宣传发动、集中讨论、整改提升三个阶段开展大讨论活动,集聚干部职工的智慧力量,查问题找差距、查管理找不足、查目标找效益,人人为创新创效和降本增效动脑筋、出点子。

“机关科室以‘三项教育’及‘格局、作风、执行力’主题实践活动为引领,利用每周六上午时间,在井上下常态化组织开展‘劳动先锋竞赛’活动,通过回收复用、修旧利废、清理卫生等工作,把勤俭持家的意识转化为具体行动,带头践行了‘百、千、万’创效活动。”该矿工会副主席褚衍猛说。

他们坚持“省下来就是赚来”的原则,围绕小到“一钉一铆”、大到综机设备,制定出台了《物资回收复用考核管理办法》,分头、分面、分岗、分单位盘查建账,列出月度基层单位回收计划,每天安排专人进行验收、考核,早调度会通报物资回收复用情况。充分发挥井下物资材料超市作用,简化井下物资回收、交接、转运、存放、复用等环节,定向跟踪服务生产区队,进一步缩短了材料供应链,提高了回收复用周转效率。

建立区队、修理厂、设备管理中心、综机办、供应科、考核办“齐抓共管”的废旧物品管理模式,制定废旧物资回收计划。基层单位利用业余时间组织人员到废旧物资地点进行“淘金”,能修复的先由区队自行修复,修复不了的交修理厂进行修复,确实不能用的材料,寻找“可做他用”价值,考核办每月进行一次考核兑现,奖罚纳入单位月度结算工资中,确保废旧材料使用最大化。

“我们牢固树立‘过紧日子’思想,从细节入手,多角度、多方位开展节支降耗工作,想方设法堵住效益‘出血点’,做到‘横到边、竖到底’,不断提高矿井经济运行质量和总体经济实力,推动矿井高质量可持续发展。”该矿矿长王成说。

(通讯员 张胜奎)